Пересмотр проблем

Одно дело – записать на бумажке, что нужно купить молока, и другое – вспомнить об этом, находясь в магази­не. Точно так же, записать напоминание о том, что нужно позвонить другу, чтобы узнать имя агента по продаже не­движимости, и вспомнить об этом, находясь у телефона в свободное от работы время – это разные вещи.

Вы должны быть в состоянии пересматривать всю картину своей жизни и работы с требуемой периодич­ностью и на всех уровнях. Для большинства людей суть управления рабочим процессом заключается в постоян­ном пересмотре проблем. Именно на этом этапе вы каж­дую неделю рассматриваете незавершенные проекты и незамкнутые циклы на уровне в 10 000 футов, как я это называю (см. ниже). Это – ваша возможность пере­смотреть все дальнейшие действия и различные вари­анты с тем чтобы принять правильное решение о том, как поступать в определенной ситуации.