"Общая картина&quot

С другой стороны, большое число книг, моделей, се­минаров и учителей в деловой сфере придерживаются "более широкого взгляда", считая его решением про­блем нашего сложного мира. Существует мнение, что четкое определение основных целей и ценностей прида-

ет упорядоченность, значимость и направленность на­шей работе. Впрочем, на практике ориентация на общие ценности, даже с добрыми намерениями, часто не позво­ляет достичь желаемых результатов и затраченные уси­лия оказываются напрасными. Возможных причин три.

1. Слишком сильное отвлекающее влияние оказывают ежедневные и ежечасные заботы, которые не позво­ляют должным образом сосредоточиться на целях высшего порядка.

2.  Низкая эффективность систем персональной органи­зации влечет за собой резкое подсознательное неже­лание заниматься все более масштабными проектами и преследовать новые цели, которые, скорее всего, не будут выполняться надлежащим образом, и, в свою очередь, вызовут большее разочарование и стресс.

3.  Когда четко определяются цели и ценности более высокого порядка, поднимается и порядок наших требований, и мы замечаем, что нужны гораздо более масштабные изменения. У нас заранее формируется отрицательная реакция на огромный объем задач, который следует выполнить. И чем же обусловлен этот объем работ, которые стоят на первых местах в списке приоритетов? Нашими новыми идеалами!

Сосредоточение внимания на ценностях неупрощает вашу жизнь. Оно придает ей значение и направленность, а также значительно усложняет ее.

Концентрация внимания на основных результатах и ценностях, конечно же, является критическим ша­гом. Но это совсем не означает, что уменьшится объ­ем работы или число проблем, с которыми сопряжено ее выполнение. Как раз наоборот: повышаются ставки в игре, которая продолжается изо дня в день. Например, основная задача сотрудника отдела кадров, решившего

заняться вопросами качества жизни и работы специа­листов, чтобы привлечь и удержать талантливых работ­ников в организации, не станет легче.

В нашей новой культуре интеллектуального труда наметился пробел: в ней отсутствует система согласо­ванных действий и инструментов, которая эффективно функционирует на уровне физического выполнения работ. Она должна объединять общее мировоззрение и мельчайшие рабочие детали. Она должна регулиро­вать многие уровни приоритетов. Она должна ежеднев­но осуществлять контроль над массой поступающих сведений. Она должна позволять экономить больше времени и сил, чем требуется на ее поддержание, и про­ще получать результат.