Дальнейшие действия

Последняя стадия процесса планирования сводится к принятию решений о выделении и перераспределе­нии физических ресурсов, необходимых для того, что­бы осуществление проекта не стояло на месте. Вопрос, который нужно задавать на данном этапе, звучит так: "Каковы дальнейшие действия?"

Данный тип приземленного, реалистичного мышле­ния в сочетании с четким уяснением желаемого резуль­тата составляют критический элемент интеллектуаль­ной работы. Как показывает мой опыт, список реаль­ных проектов и постоянное управление дальнейшими действиями в рамках каждого из них составляет 90% общепринятого понятия проектного планирования. (далее…)

Анри Бергсон

Если в ходе этого маленького упражнения внутри вас произошли хоть какие-то изменения в лучшую сторону, подумайте о них. Что изменилось? Какие изменения в вашем собственном восприятии вызвали это улучшение вашего состояния? Ведь сама ситуа­ция нисколько не изменилась, по крайней мере фи­зически. Естественно, дело еще не доведено до конца. (далее…)

Электронная почта

Если вы соединены с остальным миром посредством электронной почты, то среди программ, установлен­ных на вашем компьютере, должны быть приложения для хранения входящих сообщений и файлов: место, где они могли бы находиться до момента рассмотре­ния, прочтения или обработки. Кроме того, подобную

входящую информацию могут фиксировать пейджеры и телефоны.

Рабочие поверхности

Продолжайте продвигаться по офису, собирая все, что лежит на поверхности столиков, полок или шкафов, и при этом находится не на своем месте. Это могут быть стопки печатной продукции, груда почты, различных папок и справочных материалов, касающихся опреде­ленных дел и проектов. (далее…)

Эрик Хоффер

Сегодня, когда речь заходит о том, в чем состоит наша работа, или о том, какие входные данные и в каком количестве необходимы для ее успешного выполнения, цели становятся расплывчатыми. Мы воспринимаем колоссальные объемы информации и сообщений из внешнего мира и генерируем столь же огромное коли­чество идей и компромиссов с собой и окружающими в мире внутреннем. И мы оказываемся не подготовлен­ными к тому, чтобы обрабатывать эту массу внутренних и внешних сигналов.

Чем больше я спешу, тем сильнее отстаю.