Интеллектуальный труд в действии

Итак, вы получили опыт интеллектуального труда и на практике усвоили глубокий рабочий принцип: вам следует думать о своих проблемах больше, чем вы може­те предположить, но меньше, чем вы опасаетесь. Как писал Питер Друкер: "При интеллектуальной работе… задача не ясна, ее следует определить. "Каковы ожида­емые результаты работы?" – вот … ключевой вопрос, который позволяет работникам умственного труда до­стигать продуктивности. (далее…)

Салли Кемптон

Главная проблема в том, что ваше сознание постоян­но напоминает вам о разных вещах именно тогда, ког­да вы никак не можете повлиять на них. Речь не идет

о прошлом или будущем. Это означает, что, как только вы скажете себе, что надо что-то предпринять, и сохра­ните напоминание об этом в своей оперативной памя­ти, часть вашего сознания будет думать, что вам нужно постоянно "что-то предпринимать". По мнению вашего мозга, вы должны прямо сейчас приступать к действиям, которые считаете необходимыми. Честно говоря, сохра­няя в оперативной памяти напоминания о двух задачах, вы сразу терпите внутренне поражение, потому что вы не можете выполнить их одновременно. Это порожда­ет всепроникающий фактор стресса, источник которого нельзя нейтрализовать.

Большинство людей пребывают в состоянии такого ментального стресса, в той или иной форме, так долго, что уже не осознают этого. Он присутствует постоянно, как сила земного притяжения – он настолько привычен, что те, кто его испытывают, обычно даже не чувствуют дискомфорта. (далее…)

Дэвид Кекич

Все методы, представленные в моей книге, основаны на достижении двух основных целей: (1) объединить все задачи, которые нужно выполнить – сейчас, позднее или когда-нибудь, серьезные, мелкие или средней важнос­ти-в логически упорядоченную и надежную систему, выходящую за пределы вашего сознания и вашего разу­ма, и (2) приучить себя принимать фронтальные реше­ния, касающиеся всех входных сведений, с которыми вы сталкиваетесь в жизни, чтобы у вас всегда был план дальнейших действий, который можно осуществить или пересмотреть в любой момент.

Эта книга предлагает уже упомянутый проверенный метод управления рабочим процессом, требующим вы­сокой производительности. Она описывает эффектив­ные инструменты, подсказки, технические приемы и фокусы, к которым можно прибегать. Как вы сможете убедиться, описанные принципы и методы можно сразу использовать и применять во всех сферах вашей лич­ной жизни и профессиональной деятельности.1 Вы мо­жете внедрить описываемую мной систему в качестве основного стиля работы в профессиональной деятель­ности и в жизни, как это сделали до вас многие люди.

Принципы

Не менее важны такие основные критерии координа­ции и руководства внедрением проекта, как стандарты и ценности, которых вы придерживаетесь. Хотя люди редко сознательно задумываются о них, они всегда при­сутствуют в работе. И если принципы нарушаются, то результатом непременно будут такие бесполезные явле­ния, как ослабление внимания и стресс.

Прекрасный способ уяснить, в чем заключаются ваши принципы, – закончить следующее предложение: "Я предоставлю другим людям полную свободу дейст­вий в этом аспекте, если они?.. (останутся в рамках бюд­жета; клиент будет доволен; будут эффективно работать в команде; создадут положительный образ организации; и т.д.)" Какие законы, писаные или неписаные, опреде­ляют границы деятельности вашей группы?

Простые, ясные цели и принципы дают начало слож-ным и разумным действиям. Сложные нормы и пра­вила порождают примитивные и глупые поступки.

Ди Хок

Когда окружающие демонстрируют или допускают поведение, противоречащее вашим убеждениям, вы ис­пытываете небывалый стресс. (далее…)

Вы можете в случае необходимости перейти в "продуктивное состояние"?

Есть одна вещь, которую мы можем сделать, и счастливейшие из нас при этом способны выло­житься до предела своих возможностей. Мы можем полностью отдаться работе. (далее…)