Максвелл Молтц

Подробности этого процесса фильтрации – детали ■подсознательного усвоения информации нашим со­знанием – могли бы стать темой недельного семинара. Достаточно заметить, что в человеческом сознании ав­томатически происходит нечто необычное, когда люди пытаются строить четкую картину ожидаемого резуль­тата и сосредотачиваются на ней.

Питер Друкер ^_^

Принципиально метод достаточно прост и в целом отражает общее отношение к работе любого типа, но, как показывает мой опыт, большинство людей способно значительно усовершенствовать свою деятельность на каждом из пяти этапов. Качество управления рабочим процессом определяется самым слабым звеном во всей последовательности этапов, так что нужно уделять вни-

мание всем пяти составляющим процесса и предъявлять к ним одинаково высокие требования. (далее…)

Инструменты сбора информации

Есть несколько видов инструментов с низким или высоким уровнем автоматизации, предназначенных для того, чтобы накапливать незавершенные проекты. Сле­дующие инструменты могут служить примерами не­кой обобщенной корзины для входящих сведений, ко­торые поступают как из внешних, так и из внутренних источников.

•  Обыкновенная корзина для почты.

•  Бумажные носители информации.

•  Электронные средства записи информации.

•  Звукозаписывающие устройства.

(далее…)

Последним прибыл – первым обслужен. Или наоборот?

Теоретически, вы должны перевернуть корзину вверх дном и приступить к обработке первой проблемы, кото­рая находится поверх остальных. Впрочем, если продви­гаться от одного конца к другому в течение достаточно существенного промежутка времени, то не так уж важно, с какого конца следует начать работу. В любом случае вам предстоит рассмотреть каждую проблему. (далее…)

Что "У меня нет времени на " (заполните

пропуск) вполне понятна, потому что многие проекты кажутся неосуществимыми, и они действительно не­осуществимы, потому что проект нельзя просто взять и осуществить! Можно лишь выполнить действия, отно­сящиеся к проекту. Некоторые действия, необходимые

для того, чтобы сдвинуть проект с мертвой точки, зани­мают всего одну или две минуты.

Хорошее начало – половина дела.