Анри Бергсон

Если в ходе этого маленького упражнения внутри вас произошли хоть какие-то изменения в лучшую сторону, подумайте о них. Что изменилось? Какие изменения в вашем собственном восприятии вызвали это улучшение вашего состояния? Ведь сама ситуа­ция нисколько не изменилась, по крайней мере фи­зически. Естественно, дело еще не доведено до конца. (далее…)

Аппаратура, мебель и обстановка

Есть ли что-то, что вам хочется изменить, когда вы смотрите на офисное оборудование, мебель или просто оглядываетесь вокруг? Все работает? Вас устраивает освещение? Если есть что-то, то вы хотите сделать, на­пишите напоминание и положите в корзину.

Эмиль Шартье

Психологи начинают называть описанный процесс и подобные явления "распределенной когнитивной спо­собностью". Речь идет о том, чтобы выбросить идеи из головы и перевести их в объективный формат, который бы позволял обратиться к ним впоследствии. А вот мое­му учителю английского языка в средней школе не нуж­но было знать теорию, чтобы познакомить меня с основ­ной идеей; он сказал: "Дэвид, ты поступаешь в колледж, где тебе придется вести массу записей. Фиксируй все свои заметки и записи на отдельных листках размером три на пять дюймов. А потом, когда будешь готов упо­рядочить свои мысли, просто разложи их на полу, оп­редели структуру и подумай, чего не хватает". Мистер Эдмундсон преподал мне основы модели естественного планирования!

Только тот, кто с легкостью управляет своими мыслями, является хозяином своих мыслей, а лишь хозяин своих мыслей не является их рабом.

Наши профессиональные обязанности продолжают меняться

Исчезающие границы наших замыслов и задач уже сами по себе представляют достаточно серьезную про­блему для каждого из нас. Но сегодня нам приходится добавить в уравнение постоянные изменения в опре­делении наших профессиональных обязанностей. На семинарах я часто спрашиваю: "Кто из вас занимается только той работой, для выполнения которой его на­нимали?". Мало кто поднимает руку в ответ. Какой бы аморфной и расплывчатой ни была работа, будь у вас возможность достаточно долго выполнять четко опи­санный круг задач, вам, вероятно, вскоре удалось бы выяснить, что именно вы должны делать – какой объем работ выполнять, и на каком уровне – чтобы не сойти с ума. Но сегодня уже почти никто не может позволить себе такой роскоши по двум причинам:

1. Организации, в которых мы работаем, постоянно претерпевают метаморфозы: меняются цели, про­дукция, клиентура, рынки, технологии и владельцы. (далее…)

1. Четыре критерия выбора текущих действий

Как вы определяете, чем заняться в среду в 15:22? Есть четыре критерия, которые вы можете задейство­вать в следующем порядке:

1.  Контекст.

2.  Запас времени.

3.  Запас энергии.

4.  Приоритетность.

Контекст. Некоторые действия можно совершать где угодно (например, записывать на бумаге идеи о но­вом проекте), но большинство из них требует опреде­ленной обстановки (дом, офис) или наличия под рукой какого-нибудь рабочего инструмента (телефон или компьютер). (далее…)