<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Как привести  дела в порядок &#187; Оценка эффективности</title>
	<atom:link href="http://blog.lp3.ru/cat/ocenka-effektivnosti/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://blog.lp3.ru</link>
	<description>Описание вашего блога</description>
	<lastBuildDate>Tue, 05 Jul 2011 20:55:00 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>2. Модель анализа повседневной работы</title>
		<link>http://blog.lp3.ru/01/2-model-analiza-povsednevnoj-raboty.htm</link>
		<comments>http://blog.lp3.ru/01/2-model-analiza-povsednevnoj-raboty.htm#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 04 Jan 2010 18:47:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Оценка эффективности]]></category>
		<category><![CDATA[-]]></category>
		<category><![CDATA[анализа]]></category>
		<category><![CDATA[входящих]]></category>
		<category><![CDATA[действия]]></category>
		<category><![CDATA[дела]]></category>
		<category><![CDATA[деле]]></category>
		<category><![CDATA[ебования]]></category>
		<category><![CDATA[ервоочередных]]></category>
		<category><![CDATA[задач]]></category>
		<category><![CDATA[информ]]></category>
		<category><![CDATA[Когда]]></category>
		<category><![CDATA[корзин]]></category>
		<category><![CDATA[корзины]]></category>
		<category><![CDATA[материал]]></category>
		<category><![CDATA[место]]></category>
		<category><![CDATA[модель]]></category>
		<category><![CDATA[мозгового]]></category>
		<category><![CDATA[обработки]]></category>
		<category><![CDATA[первоочередных]]></category>
		<category><![CDATA[повседневной]]></category>
		<category><![CDATA[прив]]></category>
		<category><![CDATA[пример]]></category>
		<category><![CDATA[проблем]]></category>
		<category><![CDATA[проблемы]]></category>
		<category><![CDATA[процессом]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[рабочим]]></category>
		<category><![CDATA[штурма]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bp/?p=21</guid>
		<description><![CDATA[
Когда вы выполняете поставленные задачи или ра­ботаете в широком смысле слова, вы участвуете в одном из трех возможных процессов:
•&#160; Выполнение запланированной работы.
•&#160; Выполнение работы по мере ее появления.
•&#160; Планирование дальнейшей работы.
Выполнение запланированной работы. Когда вы вы­полняете запланированную работу, вы отрабатываете списки первоочередных действий &#8211; разрешаете задачи, приоритетность которых уже определили ранее, управ­ляя своим рабочим процессом. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.lp3.ru/01/2-model-analiza-povsednevnoj-raboty.htm/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Греческая пословица</title>
		<link>http://blog.lp3.ru/12/grecheskaya-poslovica.htm</link>
		<comments>http://blog.lp3.ru/12/grecheskaya-poslovica.htm#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Dec 2009 10:21:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Оценка эффективности]]></category>
		<category><![CDATA[-]]></category>
		<category><![CDATA[вашего]]></category>
		<category><![CDATA[внимание]]></category>
		<category><![CDATA[вопроса]]></category>
		<category><![CDATA[дела]]></category>
		<category><![CDATA[деле]]></category>
		<category><![CDATA[деятельностью]]></category>
		<category><![CDATA[ервоочередных]]></category>
		<category><![CDATA[задач]]></category>
		<category><![CDATA[Когда]]></category>
		<category><![CDATA[контроля]]></category>
		<category><![CDATA[корзин]]></category>
		<category><![CDATA[корзины]]></category>
		<category><![CDATA[над]]></category>
		<category><![CDATA[недостаток]]></category>
		<category><![CDATA[недостаточно]]></category>
		<category><![CDATA[необходимый]]></category>
		<category><![CDATA[Ос]]></category>
		<category><![CDATA[первоочередных]]></category>
		<category><![CDATA[повседневной]]></category>
		<category><![CDATA[подход]]></category>
		<category><![CDATA[пословица]]></category>
		<category><![CDATA[проблем]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[ределение]]></category>
		<category><![CDATA[управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bp/?p=20</guid>
		<description><![CDATA[
Во время тренингов и семинаров, в которых участво­вали тысячи специалистов, я узнал, что нехватка време­ни не является их основной проблемой (хотя они сами придерживаются именно такого мнения); реальную проблему представляет недостаток ясности и опреде­ленности в таких вопросах, как истинная суть проекта и требуемые первоочередные шаги на пути его внедре­ния. Именно решение первостепенных задач в момент [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.lp3.ru/12/grecheskaya-poslovica.htm/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Вилл Роджерс</title>
		<link>http://blog.lp3.ru/12/vill-rodzhers.htm</link>
		<comments>http://blog.lp3.ru/12/vill-rodzhers.htm#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 05 Dec 2009 21:01:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Оценка эффективности]]></category>
		<category><![CDATA[-]]></category>
		<category><![CDATA[Вилл]]></category>
		<category><![CDATA[действия]]></category>
		<category><![CDATA[дела]]></category>
		<category><![CDATA[задач]]></category>
		<category><![CDATA[идей]]></category>
		<category><![CDATA[Когда]]></category>
		<category><![CDATA[контроля]]></category>
		<category><![CDATA[места]]></category>
		<category><![CDATA[место]]></category>
		<category><![CDATA[над]]></category>
		<category><![CDATA[недостаточно]]></category>
		<category><![CDATA[новой]]></category>
		<category><![CDATA[новые]]></category>
		<category><![CDATA[Ос]]></category>
		<category><![CDATA[основных]]></category>
		<category><![CDATA[пересматривать]]></category>
		<category><![CDATA[планирования]]></category>
		<category><![CDATA[пример]]></category>
		<category><![CDATA[принципы]]></category>
		<category><![CDATA[проблем]]></category>
		<category><![CDATA[проблемы]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[рабочим]]></category>
		<category><![CDATA[равно]]></category>
		<category><![CDATA[склад]]></category>
		<category><![CDATA[труд]]></category>
		<category><![CDATA[управление]]></category>
		<category><![CDATA[шагов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bp/?p=19</guid>
		<description><![CDATA[
Если вы сформулировали ответ на этот вопрос, а дела по-прежнему стоят на месте, то пришло время подумать над некоторыми из аспектов, отвечающих на вопрос как, рабочими деталями и перспективами (мозговой штурм). Мне часто попадаются клиенты, унаследовавшие от предшественников относительно четко сформулиро­ванный проект вроде &#34;Внедрения новой системы оцен­ки производительности&#34; и, тем не менее, не способные сдвинуться [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.lp3.ru/12/vill-rodzhers.htm/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ежедневник</title>
		<link>http://blog.lp3.ru/12/ezhednevnik.htm</link>
		<comments>http://blog.lp3.ru/12/ezhednevnik.htm#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 05 Dec 2009 04:16:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Оценка эффективности]]></category>
		<category><![CDATA[-]]></category>
		<category><![CDATA[деле]]></category>
		<category><![CDATA[Ежедневник]]></category>
		<category><![CDATA[Когда]]></category>
		<category><![CDATA[над]]></category>
		<category><![CDATA[планирования]]></category>
		<category><![CDATA[планировщик]]></category>
		<category><![CDATA[подход]]></category>
		<category><![CDATA[понадобится]]></category>
		<category><![CDATA[проблем]]></category>
		<category><![CDATA[проблемы]]></category>
		<category><![CDATA[стать]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bp/?p=18</guid>
		<description><![CDATA[
Возможно, ежедневник понадобится не только для того, чтобы отмечать нерешенные проблемы: вы на­верняка захотите поместить туда упоминания о шагах, которые следует предпринять. Ежедневник нужен не для того, чтобы хранить списки дальнейших действий, а для того, чтобы отслеживать &#34;барьеры&#34; в работе, ко­торые нужно устранить в конкретное время, в опреде­ленный день.

Сегодня большинство специалистов имеют под ру­кой системы [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.lp3.ru/12/ezhednevnik.htm/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&quot;Общая картина&amp;quot</title>
		<link>http://blog.lp3.ru/11/quot-obshhaya-kartina-quot.htm</link>
		<comments>http://blog.lp3.ru/11/quot-obshhaya-kartina-quot.htm#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 17:22:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Оценка эффективности]]></category>
		<category><![CDATA[-]]></category>
		<category><![CDATA[больше]]></category>
		<category><![CDATA[вопроса]]></category>
		<category><![CDATA[дела]]></category>
		<category><![CDATA[деле]]></category>
		<category><![CDATA[делей]]></category>
		<category><![CDATA[задач]]></category>
		<category><![CDATA[задача]]></category>
		<category><![CDATA[инструментов]]></category>
		<category><![CDATA[картина]]></category>
		<category><![CDATA[Когда]]></category>
		<category><![CDATA[массой]]></category>
		<category><![CDATA[места]]></category>
		<category><![CDATA[над]]></category>
		<category><![CDATA[новой]]></category>
		<category><![CDATA[новые]]></category>
		<category><![CDATA[Общая]]></category>
		<category><![CDATA[объем]]></category>
		<category><![CDATA[основных]]></category>
		<category><![CDATA[порядок]]></category>
		<category><![CDATA[прив]]></category>
		<category><![CDATA[пример]]></category>
		<category><![CDATA[проблем]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[ределение]]></category>
		<category><![CDATA[труд]]></category>
		<category><![CDATA[число]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bp/?p=17</guid>
		<description><![CDATA[
С другой стороны, большое число книг, моделей, се­минаров и учителей в деловой сфере придерживаются &#34;более широкого взгляда&#34;, считая его решением про­блем нашего сложного мира. Существует мнение, что четкое определение основных целей и ценностей прида-
ет упорядоченность, значимость и направленность на­шей работе. Впрочем, на практике ориентация на общие ценности, даже с добрыми намерениями, часто не позво­ляет достичь [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.lp3.ru/11/quot-obshhaya-kartina-quot.htm/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Категория первоочередных шагов</title>
		<link>http://blog.lp3.ru/11/kategoriya-pervoocherednyx-shagov.htm</link>
		<comments>http://blog.lp3.ru/11/kategoriya-pervoocherednyx-shagov.htm#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 15:15:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Оценка эффективности]]></category>
		<category><![CDATA[-]]></category>
		<category><![CDATA[вашего]]></category>
		<category><![CDATA[внимание]]></category>
		<category><![CDATA[границ]]></category>
		<category><![CDATA[действия]]></category>
		<category><![CDATA[дела]]></category>
		<category><![CDATA[деле]]></category>
		<category><![CDATA[ервоочередных]]></category>
		<category><![CDATA[задач]]></category>
		<category><![CDATA[занимают]]></category>
		<category><![CDATA[информ]]></category>
		<category><![CDATA[место]]></category>
		<category><![CDATA[отка]]></category>
		<category><![CDATA[первоочередных]]></category>
		<category><![CDATA[прив]]></category>
		<category><![CDATA[пример]]></category>
		<category><![CDATA[проблем]]></category>
		<category><![CDATA[рабочего]]></category>
		<category><![CDATA[труд]]></category>
		<category><![CDATA[шагов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bp/?p=16</guid>
		<description><![CDATA[
Центральное место на диаграмме рабочего процесса занимает решение о том, каким будет следующий шаг. Этот шаг должен представлять физическое, зримое действие, направленное на завершение любого неза­мкнутого цикла, без исключения.
Любые действия, которые занимают меньше двух минут, и все дела, которые уже завершены, естественно, не требуют вашего внимания: они уже в прошлом. От­слеживать нужно все действия, которые [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.lp3.ru/11/kategoriya-pervoocherednyx-shagov.htm/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Рашель Майер</title>
		<link>http://blog.lp3.ru/11/rashel-majer.htm</link>
		<comments>http://blog.lp3.ru/11/rashel-majer.htm#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Nov 2009 15:29:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Оценка эффективности]]></category>
		<category><![CDATA[мастер класс]]></category>
		<category><![CDATA[очередь]]></category>
		<category><![CDATA[Эффективность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bp/?p=15</guid>
		<description><![CDATA[
В какой-то момент они понимают, что простое пере­рисовывание рамок не очень-то помогает решению про­блемы. Теперь кто-то (кто гораздо умнее) высказывает предположение, что нужен творческий подход. &#34;Давай­те устроим мозговой штурм!&#34; Собрав всех в кабинете,
начальник спрашивает &#34;Итак, у кого есть конструктив­ные предложения по этому поводу?&#34; (спасибо, миссис Вильямс).
Когда особых предложений не поступает, начальник начинает думать, что его [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.lp3.ru/11/rashel-majer.htm/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Неизвестный автор</title>
		<link>http://blog.lp3.ru/11/neizvestnyj-avtor.htm</link>
		<comments>http://blog.lp3.ru/11/neizvestnyj-avtor.htm#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Nov 2009 14:55:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Оценка эффективности]]></category>
		<category><![CDATA[-]]></category>
		<category><![CDATA[автор]]></category>
		<category><![CDATA[действия]]></category>
		<category><![CDATA[дела]]></category>
		<category><![CDATA[деле]]></category>
		<category><![CDATA[Друкер]]></category>
		<category><![CDATA[задач]]></category>
		<category><![CDATA[задача]]></category>
		<category><![CDATA[информ]]></category>
		<category><![CDATA[информации]]></category>
		<category><![CDATA[над]]></category>
		<category><![CDATA[Неизвестный]]></category>
		<category><![CDATA[объем]]></category>
		<category><![CDATA[Ос]]></category>
		<category><![CDATA[Питер]]></category>
		<category><![CDATA[прив]]></category>
		<category><![CDATA[проблем]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[стресса]]></category>
		<category><![CDATA[труд]]></category>
		<category><![CDATA[четких]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bp/?p=14</guid>
		<description><![CDATA[
Основная причина нарастания уровня стресса со­стоит в том, что природа наших занятий изменилась го­раздо более существенно и резко, чем качество нашей подготовки и нашей способности справляться с рабо­той. Только в течение второй половины двадцатого века сущность понятия &#34;работа&#34; в промышленно развитых странах превратилась из производственного конвейе­ра и деятельности по сборке и транспортировке товара в то, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.lp3.ru/11/neizvestnyj-avtor.htm/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Модель реактивного планирования</title>
		<link>http://blog.lp3.ru/11/model-reaktivnogo-planirovaniya.htm</link>
		<comments>http://blog.lp3.ru/11/model-reaktivnogo-planirovaniya.htm#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 14 Nov 2009 23:01:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Оценка эффективности]]></category>
		<category><![CDATA[-]]></category>
		<category><![CDATA[вного]]></category>
		<category><![CDATA[дела]]></category>
		<category><![CDATA[ервоочередных]]></category>
		<category><![CDATA[задач]]></category>
		<category><![CDATA[Когда]]></category>
		<category><![CDATA[модель]]></category>
		<category><![CDATA[над]]></category>
		<category><![CDATA[отка]]></category>
		<category><![CDATA[первоочередных]]></category>
		<category><![CDATA[планирование]]></category>
		<category><![CDATA[планирования]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[реакти]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bp/?p=13</guid>
		<description><![CDATA[
Большинство людей сознательно считают &#34;планиро­ванием&#34; неестественную модель, и, поскольку она зачас-тую не имеет отношения к реальной работе и является надуманной, люди просто отказываются строить планы. По крайней мере, планы, касающиеся первоочередных
задач: приходится откладывать планирование встреч, презентаций и стратегических операций до последнего момента.
Но что происходит, если не планировать свои дейс­твия заранее? Во многих случаях наступает кризис. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.lp3.ru/11/model-reaktivnogo-planirovaniya.htm/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Если вы работаете в офисе, то вам все равно понадобится рабочее пространство дома</title>
		<link>http://blog.lp3.ru/11/esli-vy-rabotaete-v-ofise-to-vam-vse-ravno-ponadobitsya-rabochee-prostranstvo-doma.htm</link>
		<comments>http://blog.lp3.ru/11/esli-vy-rabotaete-v-ofise-to-vam-vse-ravno-ponadobitsya-rabochee-prostranstvo-doma.htm#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 14 Nov 2009 04:54:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Оценка эффективности]]></category>
		<category><![CDATA[-]]></category>
		<category><![CDATA[вашем]]></category>
		<category><![CDATA[места]]></category>
		<category><![CDATA[место]]></category>
		<category><![CDATA[над]]></category>
		<category><![CDATA[офисе]]></category>
		<category><![CDATA[понадобится]]></category>
		<category><![CDATA[проблем]]></category>
		<category><![CDATA[проблемы]]></category>
		<category><![CDATA[пространство]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[рабочего]]></category>
		<category><![CDATA[рабочее]]></category>
		<category><![CDATA[рабочим]]></category>
		<category><![CDATA[равно]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bp/?p=12</guid>
		<description><![CDATA[
Не пренебрегайте рабочим местом у себя дома. Как вы убедитесь в ходе изучения процесса, дома очень важно располагать хотя бы вспомогательной системой, аналогичной рабочему месту в вашем в офисе. Мно­гие из тех, с кем я работал, ощущали неловкость из-за контраста между беспорядком, царящим у них в доме,
и обстановкой в рабочем офисе; им было необычайно важно [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.lp3.ru/11/esli-vy-rabotaete-v-ofise-to-vam-vse-ravno-ponadobitsya-rabochee-prostranstvo-doma.htm/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

