Улучшение "вертикальной" концентрации внимания

Практически всегда главное, в чем вы будете нуждать­ся, – горизонтальная концентрация внимания. Впрочем, иногда вам может понадобиться больше рвения и сосре­доточенности, чтобы получить контроль над проектом, принять верное решение или запланировать дальнейшие шаги. (далее…)

Ежедневник

Возможно, ежедневник понадобится не только для того, чтобы отмечать нерешенные проблемы: вы на­верняка захотите поместить туда упоминания о шагах, которые следует предпринять. Ежедневник нужен не для того, чтобы хранить списки дальнейших действий, а для того, чтобы отслеживать "барьеры" в работе, ко­торые нужно устранить в конкретное время, в опреде­ленный день.

(далее…)

Основы

•  Решайте, какими будут последующие действия в рам­ках каждой из текущих составляющих проекта.

•  В случае необходимости решайте, какими будут сле­дующие действия в рамках процесса планирования.

(далее…)

Модель реактивного планирования

Большинство людей сознательно считают "планиро­ванием" неестественную модель, и, поскольку она зачас-тую не имеет отношения к реальной работе и является надуманной, люди просто отказываются строить планы. По крайней мере, планы, касающиеся первоочередных

задач: приходится откладывать планирование встреч, презентаций и стратегических операций до последнего момента.

Но что происходит, если не планировать свои дейс­твия заранее? Во многих случаях наступает кризис. "Ты не взял билеты? По-моему, ты собирался это сделать!" И когда наступает этот самый последний момент, начи­нает работать модель реактивного планирования.

Не хватает ясности?

Если вам не хватает ясности, переместите свой мыс­лительный процесс выше по шкале естественного пла­нирования. Часто очень занятые люди (действие) пре­бывают в нерешительности и ощущают недостаток це­леустремленности. Им нужно обратиться к плану или составить план (упорядочить идеи). Если ясности не хватает на уровне планирования, то, вероятно, нужен новый мозговой штурм, который позволит генерировать достаточное количество идей, необходимых для состав­ления надежного плана. Если сеанс мозгового штурма заходит в тупик и мысли путаются, то нужно сместить акцент на уровень выше – перейти к картине результа­та и убедиться, что фильтр сетевого восприятия в вашем мозгу знает, "как осуществить задуманное" наилучшим образом. Если картина (видение) результата не ясна, то следует вернуться к чистому анализу первопричин, по которым вы заинтересованы в данном мероприятии (целей).