Стоит ли что-либо предпринимать?

Возможных ответов два: ДА и НЕТ. Не нужно ничего предпринимать. Если ответ НЕТ, то существует три возможных варианта:

1.  Это – мусор, который больше не понадобится.

2.  Сейчас не нужно ничего предпринимать, но позднее, возможно, придется выполнить какие-то действия (придержать).

3.  Предмет представляет потенциально полезную ин­формацию, которая может пригодиться в будущем (пометить).

Эти три категории проблем можно решить (мы об­судим их в одной из последующих глав). А пока замечу, что вам понадобится мусорная корзина и кнопка "унич­тожить", памятная книжка или календарь для "придер­жанного" материала, а также надежная система для хра­нения помеченной информации.

(далее…)

Важность вопроса "Зачем?&quot

Люди любят побеждать. Если вы не уяснили четко цель своей деятельности, то у вас нет никаких шансов на победу.

Приведем лишь несколько достоинств вопроса "зачем?":

•  он определяет ваш успех;

•  он определяет критерии принятия решений;

•  он позволяет распределить ресурсы;

•  он создает мотивацию;

•  он расставляет акценты;

•  он расширяет круг вариантов.

Давайте по очереди рассмотрим каждое из этих пре­имуществ.

(далее…)

Дальнейшие действия

Последняя стадия процесса планирования сводится к принятию решений о выделении и перераспределе­нии физических ресурсов, необходимых для того, что­бы осуществление проекта не стояло на месте. Вопрос, который нужно задавать на данном этапе, звучит так: "Каковы дальнейшие действия?"

Данный тип приземленного, реалистичного мышле­ния в сочетании с четким уяснением желаемого резуль­тата составляют критический элемент интеллектуаль­ной работы. Как показывает мой опыт, список реаль­ных проектов и постоянное управление дальнейшими действиями в рамках каждого из них составляет 90% общепринятого понятия проектного планирования. (далее…)